江淮汽車(chē)邁入智電融合新階段
2025-11-27
來(lái)自：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
正在舉行的第二十三屆廣州國(guó)際汽車(chē)展覽會(huì)，展現(xiàn)了全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)加速向電動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型的浪潮。中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2025年1-10月自主品牌占國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)份額65%，較去年同期增加5.5個(gè)百分點(diǎn)，自主品牌在新能源市場(chǎng)和出口市場(chǎng)獲得明顯增量。這一變化表明，自主品牌在電動(dòng)化、智能化賽道上全面發(fā)力，電動(dòng)化、智能化不再是孤立的技術(shù)路線，已深度融合為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)變的核心動(dòng)力。
在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，以江淮汽車(chē)為代表的中國(guó)自主品牌，其轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略抉擇，成為觀察這一趨勢(shì)的鮮活樣本。其與華為的深度合作、向高端化市場(chǎng)的突破以及用戶生態(tài)的構(gòu)建，展現(xiàn)了傳統(tǒng)車(chē)企向科技型企業(yè)躍遷的探索與實(shí)踐。
深層變革：從產(chǎn)品突破到體系賦能
電動(dòng)化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段已是不爭(zhēng)的事實(shí)。在本屆車(chē)展上，當(dāng)大多數(shù)品牌仍聚焦于續(xù)航、配置的參數(shù)比拼時(shí)，頭部車(chē)企的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已悄然轉(zhuǎn)移。
以江淮汽車(chē)為例，其與華為深度合作的成果——尊界S800，不僅在訂單上實(shí)現(xiàn)突破，更在品牌高端化路徑上提供了新思路，它揭示了一種全新的高端化模式：通過(guò)跨產(chǎn)業(yè)深度融合，系統(tǒng)性重塑了產(chǎn)品定義、研發(fā)制造與品牌價(jià)值。該車(chē)型成功進(jìn)入由國(guó)際品牌長(zhǎng)期主導(dǎo)的百萬(wàn)級(jí)豪華轎車(chē)市場(chǎng)，標(biāo)志著中國(guó)品牌在高端細(xì)分市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性突破。
值得注意的是，自主品牌的高端化并非簡(jiǎn)單依賴配置堆砌或價(jià)格上探，而是通過(guò)管理流程再造、組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，構(gòu)建系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。自2019年開(kāi)始，江淮汽車(chē)就與華為達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方全方位深度融合，形成“伴生式”跨界融合發(fā)展的合作新模式，形成了傳統(tǒng)制造企業(yè)與科技公司深度融合的范本。這種合作不僅停留在技術(shù)層面，更深入到企業(yè)管理流程的重構(gòu)，即，通過(guò)引入IPD、ISC等先進(jìn)管理體系，推動(dòng)內(nèi)部組織變革，支撐其完成高端化突破。
生態(tài)協(xié)同：智能化競(jìng)爭(zhēng)的新分水嶺
智能化競(jìng)爭(zhēng)已從單一的座艙或駕駛功能，邁向“芯片+軟件+生態(tài)”的系統(tǒng)性對(duì)決。華為等科技公司以不同模式賦能傳統(tǒng)車(chē)企，形成了多元化的“生態(tài)圈”，這已成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的重要力量。這一趨勢(shì)表明，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正從技術(shù)追隨走向體系構(gòu)建，以系統(tǒng)能力參與全球競(jìng)爭(zhēng)。 江淮汽車(chē)正是這一趨勢(shì)的深度參與者。通過(guò)與華為乾崑在智能駕駛、智能座艙等領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新，江淮汽車(chē)不僅獲得了先進(jìn)的技術(shù)解決方案，更接入了更為廣闊的智能汽車(chē)生態(tài)。這種生態(tài)協(xié)同，使得傳統(tǒng)車(chē)企能夠快速?gòu)浹a(bǔ)在軟件和智能化領(lǐng)域的短板，而科技公司則獲得了落地場(chǎng)景與產(chǎn)業(yè)縱深。雙方共同探索的，是一條超越傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的“價(jià)值共創(chuàng)”路徑。
這種“技術(shù)+生態(tài)”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，正在成為行業(yè)的主流選擇。江淮汽車(chē)與華為的合作，正是中國(guó)傳統(tǒng)制造能力與前沿科技生態(tài)的一次深度耦合，為行業(yè)提供了從“制造”躍向“智造”的轉(zhuǎn)型范式。
價(jià)值共創(chuàng)：用戶關(guān)系與品牌內(nèi)涵的重塑
在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”的過(guò)程中，汽車(chē)消費(fèi)決策因素也在發(fā)生深刻變化。車(chē)輛性能、智能化配置、品牌情感價(jià)值等因素的權(quán)重顯著提升，而價(jià)格因素的權(quán)重下降。這一變化預(yù)示著汽車(chē)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入“價(jià)值驅(qū)動(dòng)”新階段。這為品牌力構(gòu)建方式的變化提供了啟發(fā)：不僅僅依賴于產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，更深植于與用戶的情感鏈接和價(jià)值共鳴。
江淮汽車(chē)連續(xù)五年舉辦的“JAC DAY”全球粉絲嘉年華，在本屆車(chē)展期間與展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)形成聯(lián)動(dòng)，將冰冷的工業(yè)產(chǎn)品展示，升華為有溫度、有故事的文化體驗(yàn)。這種長(zhǎng)期、系統(tǒng)化的用戶運(yùn)營(yíng)，旨在構(gòu)建一個(gè)超越交易關(guān)系的品牌社群。用戶對(duì)品牌背后的文化底蘊(yùn)與情感認(rèn)同的渴望日益升溫。車(chē)企的競(jìng)爭(zhēng)，也從市場(chǎng)端的“份額之爭(zhēng)”，延伸至用戶心智的“共鳴之爭(zhēng)”。
這預(yù)示著，中國(guó)汽車(chē)品牌正在探索一條可持續(xù)發(fā)展之路：一方面通過(guò)硬核的技術(shù)與體系能力支撐產(chǎn)品高端化，另一方面通過(guò)軟性的文化建設(shè)和用戶關(guān)系沉淀品牌長(zhǎng)期價(jià)值。
站在“十四五”收官與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)深度變革的歷史節(jié)點(diǎn)，2025年廣州車(chē)展所呈現(xiàn)的，是一幅中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)百花齊放、競(jìng)合共生的壯闊圖景。江淮汽車(chē)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，是這幅圖景中一個(gè)頗具代表性的縮影。它表明，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，將不再由單一的技術(shù)路線或產(chǎn)品策略所決定，而是取決于企業(yè)能否以開(kāi)放的心態(tài)，重構(gòu)研發(fā)體系、融入智能生態(tài)、重塑用戶關(guān)系，從而系統(tǒng)性地培育面向未來(lái)的新質(zhì)生產(chǎn)力，在新一輪全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)格局重塑中占據(jù)有利位置。
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